Qualquer empresa que queira ter sucesso, seja do setor de retalho, hoteleiro ou industrial, rentabilizando os custos e fazendo os neg\u00f3cios crescerem, tem de conseguir fazer uma boa gest\u00e3o de stocks.<\/p>\n
\u00c9 importante saber os produtos que entram e saem, que quantidades existem, onde \u00e9 que est\u00e3o alocados. Tudo isto acaba por simplificar todas as tarefas e minimiza a probabilidade de problemas como a falta e\/ou excesso de stock, ou interrup\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o. Ou seja, evitar a perda de dinheiro e\/ou de tempo.<\/p>\n
A gest\u00e3o de stocks \u00e9 considerada um dos princ\u00edpios b\u00e1sicos de uma boa administra\u00e7\u00e3o, e garante confiabilidade e boas margens de lucro.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a empresa que tiver uma boa gest\u00e3o de stock, demonstra uma boa capacidade de organiza\u00e7\u00e3o, visto supervisionar o fluxo das vendas desde o processo de entrada, at\u00e9 o momento da sua sa\u00edda para compra, venda ou utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ou seja, o mais importante acaba por ser manter o equil\u00edbrio entre ter sempre stock suficiente para dar uma resposta r\u00e1pida \u00e0s encomendas, e ao mesmo tempo evitando o excesso de mercadoria armazenada e os respetivos custos operacionais.<\/p>\n
Como \u00e9 que conseguimos fazer uma boa gest\u00e3o de stocks?<\/strong> 2- Defina os processos e as responsabilidades<\/strong> 3- Identifique e diferencie cada tipo de artigo<\/strong> 4- Registe e controle os artigos assim que s\u00e3o recebidos<\/strong> 5- Defina um plano de emerg\u00eancias<\/strong><\/p>\n Mesmo j\u00e1 cumprindo todos os pontos acima mencionados, podem surgir novos desafios, e por isso \u00e9 necess\u00e1rio haver um plano de emerg\u00eancia, com solu\u00e7\u00f5es para fazer face aos poss\u00edveis problemas. Que impacto este problema pode ter na globalidade do meu neg\u00f3cio?
\n1- Fa\u00e7a auditorias regulares<\/strong>
\nControle e acompanhe o stock que tem dispon\u00edvel da forma mais regular poss\u00edvel. Desta forma, vai conseguir identificar a quantidade real de stock, que artigos t\u00eam mais sa\u00edda, os que j\u00e1 n\u00e3o podem ser comercializados ou que ficam constantemente em \u201cstock morto\u201d. Assim, vai detetar os erros a tempo de serem corrigidos.<\/p>\n
\nAtribuindo responsabilidades a cada membro da equipa, e rotinas de controlo, conseguimos manter os stocks organizados, e evitar falhas.<\/p>\n
\nAtrav\u00e9s da identifica\u00e7\u00e3o de cada artigo, vai evitar-se as trocas de produtos, e facilitar a localiza\u00e7\u00e3o e controlo de quantidades.
\nPode identificar-se cada produto atrav\u00e9s de c\u00f3digos de barras por exemplo, e ter todas as informa\u00e7\u00f5es como o lote\/o fornecedor\/a origem.<\/p>\n
\nRegistar todos os artigos quando s\u00e3o recebidos deve fazer parte da rotina. Assim, evitam-se erros.<\/p>\n
\nA\u00ed devemos pensar em algumas suposi\u00e7\u00f5es, como por exemplo:<\/p>\n
\nQuais passos devo seguir para resolver o problema?
\nO que \u00e9 que posso alterar para diminuir os riscos de uma nova ocorr\u00eancia?<\/p>\n