Procura o caminho da excel\u00eancia pessoal e organizacional?<\/p>\n
Hoje em dia, com tanta concorr\u00eancia todos n\u00f3s queremos alcan\u00e7ar a excel\u00eancia.<\/p>\n
Mas o que \u00e9 a excel\u00eancia organizacional?<\/strong><\/p>\n A excel\u00eancia organizacional est\u00e1 relacionada com uma boa gest\u00e3o para que haja melhores resultados. No entanto, existe uma diferen\u00e7a entre conhecer as necessidades j\u00e1 existentes e saber atuar para que as metas estabelecidas no planeamento sejam alcan\u00e7adas.<\/p>\n Para que se atinjam estas metas, existem v\u00e1rias ferramentas que podem ajudar os empres\u00e1rios.<\/p>\n \u00c9 importante que haja um foco na melhoria dos processos dentro das organiza\u00e7\u00f5es, que faz toda a diferen\u00e7a de forma a elevar a produtividade e a fatura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Como atingir a excel\u00eancia organizacional?<\/strong><\/p>\n Para que as empresas atinjam o n\u00edvel de excel\u00eancia organizacional, pode come\u00e7ar por identificar os pontos fracos que querem melhorar e corrigir:<\/p>\n De que forma \u00e9 que esses objetivos podem ser atingidos pelas empresas?<\/strong><\/p>\n Para que o modelo de excel\u00eancia organizacional seja cumprido, \u00e9 importante que se cumpra os 4 pilares:<\/p>\n Estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n Nesta fase s\u00e3o definidos os objetivos da empresa, de forma a que se possa definir quais s\u00e3o as metas e quais os indicadores de desempenho para cada uma delas.<\/p>\n No pilar da estrat\u00e9gia, as iniciativas, responsabilidades e os indicadores de desempenho devem ser de alto n\u00edvel e desdobrados nos n\u00edveis t\u00e1ticos e operacionais, resultando numa boa rela\u00e7\u00e3o de causa e efeito em todas as a\u00e7\u00f5es desenvolvidas dentro da empresa.<\/p>\n Melhor\u00eda<\/strong><\/p>\n A melhoria consegue-se quando se trabalha em cima das falhas encontradas no estado atual da empresa. Podem ser aplicados m\u00e9todos como o lean thinking e outros m\u00e9todos e ferramentas de an\u00e1lise e solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n Mesmo utilizando o m\u00e9todo de melhoria, n\u00e3o nos podem esquecer de gerir os riscos dessas melhorias e analisar os poss\u00edveis impactos na cultura organizacional das empresas.<\/p>\n Processos<\/strong><\/p>\n A partir do momento em que as melhorias s\u00e3o feitas, \u00e9 necess\u00e1rio que se fa\u00e7a um trabalho, de forma a permitir a ades\u00e3o efetiva das mudan\u00e7as na cultura organizacional da empresa.<\/p>\n Isto consegue-se atrav\u00e9s do desenvolvimento de novos procedimentos, rotinas e padr\u00f5es de trabalho que permitem que os processos caminhem conforme as melhorias que foram planeadas.<\/p>\n Para que isto aconte\u00e7a, \u00e9 importante que haja uma gest\u00e3o de mudan\u00e7a bem planeada, de forma a que os colaboradores possam aderir a novos processos, rotinas, iniciativas e oportunidades que foram estruturadas.<\/p>\n Pessoas<\/strong><\/p>\n No pilar de pessoas, deve-se capacitar os colaboradores para que eles estejam preparados para as mudan\u00e7as e se comprometam com tudo o que foi planeado \u2013 atrav\u00e9s do envolvimento nos projetos de melhoria, treinamentos, certifica\u00e7\u00f5es e cursos, que faz com que os colaboradores se sintam parte dos processos.<\/p>\n Aqui, os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios podem dar as suas cr\u00edticas sobre os processos dos quais eles participam, de forma a que haja uma melhoria das pr\u00e1ticas e origine resultados ainda melhores em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estrat\u00e9gicos que foram planeados.<\/p>\n <\/p>\n O objetivo de todos os l\u00edderes \u00e9 ter equipas com alto rendimento, e para que isso aconte\u00e7a, ele tem de analisar v\u00e1rias etapas.<\/p>\n Como \u00e9 que o l\u00edder pode criar equipas de alto rendimento?<\/p>\n\n