Avaliação da formação

A formação é um investimento estratégico das e nas organizações.

Implemente os cursos certos para os seus colaboradores e de acordo com as necessidades da sua empresa.

Enquanto decisão estratégica, a formação para empresas deve ter o devido planeamento
e respetivo acompanhamento ao longo de toda a implementação e no final do processo.

A avaliação da formação ou a avaliação de competências, enquanto serviço de consultoria da ZONAVERDE, não é a mera avaliação da satisfação dos
formandos e dos seus conhecimentos.

Trata-se de um processo mais abrangente e que permite:

Medir o retorno de investimento;
Detetar falhas e sugerir melhorias;
Avaliar os resultados da formação;
Verificar a eficácia da estratégia adotada na formação;
Recolher informação para uma gestão mais eficiente das pessoas;
Prever necessidades de formação e planear estrategicamente o plano do ano seguinte.

A avaliação da formação deve ser aplicada em diferentes momentos:

01

Momento 1

Antes da implementação da formação (avaliação inicial ou diagnóstico).

02

Momento 2

Durante o processo formativo (avaliação contínua ou formativa).

03

Momento 3

Após a conclusão da formação (avaliação sumativa ou final)

04

Momento 4

Verificação da concretização dos objetivos da formação (avaliação de prognóstico).

05

Momento 5

Apurar o impacto da aprendizagem nos formandos e na organização (avaliação de impacto).

A formação é um investimento estratégico das e nas organizações.

A avaliação da formação ou a avaliação de competências, enquanto serviço de consultoria da ZONAVERDE, não é a mera avaliação da satisfação dos formandos e dos seus conhecimentos.

Trata-se de um processo mais abrangente e que permite:

Medir o retorno de investimento;

Detetar falhas e sugerir melhorias;

Avaliar os resultados da formação;

Verificar a eficácia da estratégia adotada na formação;

Recolher informação para uma gestão mais eficiente das pessoas;

Prever necessidades de formação e planear estrategicamente o plano do ano seguinte.